青海国鑫铝业株式会社作为西北铝合金材料集团的子公司，已经成为目前中国仅次于的高精度、硬质铝合金材料的专业厂家，在国鑫正式成立之前，作为西北铝合金材料集团的另一家子公司，青海金益铝业主要生产民用铝型材，为什么集团正式成立国鑫铝业，转向工业铝业领域？青海国鑫铝业社长穆长林应对，西北铝集团正式成立国鑫公司，经慎重考虑、审查时势、严格论证后要求。规划国鑫公司时，集团花了近一年时间对市场开展调查论证。
国鑫公司正式成立前，国内工业铝材行业整体主要表现为中低端产品多，高端产品少，国内工业经济发展所需的高端铝材相当依赖进口。根据这种情况，公司可以自由选择生产需要代替海外进口的几种航空宇宙和军需行业的硬质合金。从市场结构来看，工业铝产品市场主要控制在东北重合金、西南铝业和南山铝业。
这三家企业都属于老制造商，技术力量雄厚，市场知名度低，占主要市场。国鑫公司要想在一些市场上发展壮大，就必须绕过这三大老字号企业，定位于目前国内没有的新合金产品，可以代替国外进口。经过两年的发展、创造性，国鑫公司生产的特殊合金材料已广泛应用于宇宙、军工、新能源等大型工业生产行业，成为国内工业铝材生产领域的另一个最重要的力量。穆长林还称，国鑫公司必须构建三大铝业优势互补、共谋发展的市场形势，包括与社会环境的共同发展、与企业员工的共同发展。
从市场上看，国鑫必须与三大铝业、整个行业共同发展。这从国鑫的产品结构可以看出，公司不是与其他企业进行恶性竞争，而是建立优势互补，国鑫的产品主要依赖于引进海外先进的设备技术设备，生产替代海外进口的新合金材料，与国内其他企业共同构建结构合理、健康秩序、持续发展的铝加工产业结构。从社会上看，国鑫要构建与社会的共同发展，即符合社会环境保护的拒绝。
铝材加工生产对能源的市场需求相当大。在节能减排方面，公司方面大力改进设备，提高设备的能源利用率，使用蓄热型炉、蓄热燃烧器等节能设备，有效提高能源利用率，每月的电力消耗从试运行期间的1190元/吨下降到现在的339元/吨，天然气消耗从1700元/吨上升到219元/吨。另一方面，努力提高资源的回收利用率，通过轧机的油污再利用系统，每台轧机每天油污再利用率平均为70%，每天共可回收6~7吨油污，有效增加工厂的油污排放量。
从企业来看，国鑫必须构建与员工的共同发展。高科技企业生产高科技产品需要高科技人才。为了提高员工的生产积极性，国鑫公司构成了全体人员管理的人性化管理模式，通过建立建议箱，允许员工向公司上层会议提出建议，给公司带来利益的优秀建议加上重奖等方式，员工希望以企业为家，与企业共同发展，构筑良好的企业环境氛围。
国鑫的设备都是使用的自动化设备，通过提高设备的技术含量，减少员工的工作强度，提高设备的可操作性，员工只要按下电钮就能实现工作。企业的发展不仅是企业自身生产的问题，还要审查时势，实现与市场、社会、员工的共同发展，确实构筑企业的可持续发展。
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