在钢铁行业减量化发展提高钢铁企业变革升级的现在，生产融合成为钢铁企业变革发展的最重要方向，也成为企业提高竞争力的最重要抓手。9月16日，由冶金工业规划研究院、中国金属学会主办，由中国金属学会冶金技术经济分会主办的以技术驱动、模式创意生产融合新局面为主题的2017(第六届)中国钢铁技术经济高端论坛上，中国钢铁工业协会副会长、冶金工业规划研究院院长李新创对中国钢铁行业生产融合市场需求形势的看法。2017年是供给外部结构性改革的深化之年，在钢铁行业减量化发展的背景下，新旧动能切换、杠杆成为钢铁企业逃避变革和可持续发展的最重要措施。
目前，以技术驱动为先导，以融合模式创造力为重点展开变革升级，成为钢铁企业发展的新方向。据了解，目前部分钢铁企业开始投身于新材料、新技术、新产品的研发和产业化，积极探索网络、智能生产等新信息构建技术，利用基金、债券、期货等金融工具，创造生产融合发展新局面。李新创在《钢铁行业发展趋势与生产融合构建路径探索》报告中，我国钢铁行业依法开展生产能力工作，解决了多年未解决问题的地条钢问题，为钢铁企业创造了千载难逢的发展机会。
回应，钢铁行业要以后忠诚引领产能决心，继续前进变革升级。他同时强调，目前我国钢铁行业去杠杆工作还没有取得很大进展，未来还有很多工作要做，推进生产融合就是其中之一。李新创认为，钢铁行业产融融合的总体思路是在产业的基础上发展金融，在金融平台上重构产业为指导思想，在钢铁行业的基础上，通过发展金融产业、建立期货风险管理体系、有针对性地实施债转股和增强资本运作等措施，推进产业资本和金融资本融合，全面提高钢铁企业的综合竞争力。
关于中国钢铁行业产融合不存在的问题，李新创主要指出钢铁行业产融合度整体不低。金融机构对钢铁企业的反对力受到限制，融资困难、融资喜悦问题仍备受瞩目的金融资本在反对企业合并重组、技术改造、创造性发展等方面的力量尚未加强。同时，钢铁行业对金融行业发展的促进作用也有限。二是钢铁企业生产融合缺乏长期规划。
对钢铁企业来说，金融属于跨境领域。目前，一些企业在生产融合方面仍处于尝试阶段，缺乏科学系统的战略规划。三是资金短缺影响钢铁企业实施生产融合。
多年的行业经营困难限制了企业作为生产融合的资金。四是人才短缺。
从现状来看，钢铁冶金和金融复合型人才不足，对钢铁行业产业融合构成了制约。国内有关钢铁企业和有关机构的230多名代表参加了这次论坛。
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